支付宝可以提供多种增值服务,比如买彩票,买保险,日常支付,水电等等等等.这些超级网银可以做吗?

如果可以做,那就是典型的又一次悲剧,国进民退.




 

一个“入口”登录所有银行

据业内人士透露，在即将上线的“超级网银”中，跨行业务将是其中最大的亮点。“客户可以从‘超级网银’登录自己各个银行的账户，实现跨行转账、跨行支付等功能。”一位商业银行电子银行部相关人士介绍。

目前，消费者使用第一代网银系统时，如果拥有不同银行的多个账户，就必须在电脑上安装各个银行的客户端，不仅耗费资源，而且每次登录各家网银时，还要分别插入不同的“U盾”来逐一防范钓鱼网站等风险。

但业内人士表示，“超级网银”开通后，客户如果用其操作不同银行间账户，仍需在所涉及的各家银行分别办理网上银行业务。“比如说消费者使用工行的账户为招行的信用卡还款，就必须在工行和招行都拥有网银才能操作。”

跨行业务收费成焦点

“超级网银”上线后如何实现跨行业务收费成为各方关注的焦点。对此，有银行业内人士分析认为，由于各家银行多项服务费率不一，新系统很有可能会维持现状，在消费者操作跨行业务时仍按照各银行在“自家”网银系统中执行的费用标准收取。

记者了解到，目前仅跨行转账一项，各家银行的网上银行收费标准就存在巨大差异。以跨行转账1万元为例，工商银行跨行转账手续费用为45元，交通银行为20元，而招商银行是2元。

业内人士表示，未来“超级网银”中计费有可能按照“单向计价”模式，即消费者若将1万元从招行转至工行，则收取2元手续费；从工行划转至招行，则收取45元。但也有专家指出，由于新系统使得各家银行网银成本减少，转账手续费标准有一定下调的空间，而且“超级网银”推广期也有望给客户一定的优惠。

第三方支付机构保持观望

某大型第三方支付机构负责人告诉记者，他们对于“超级网银”的出台及收费标准一直保持高度关注，“但就目前来看，我们仍然具有相当的竞争力。”据悉，自“超级网银”即将上线消息发布以来，是否会为支付宝、快钱等非金融第三方支付机构留出“接口”一直未有定论。

第三方支付行业业内人士表示，目前支付宝、快钱等一批第三方支付机构事实上已经具备了“超级网银”的部分功能，如在不同银行账户间进行 操作，跨行信用卡还款等，而且所有操作全部免费，自然对客户具有吸引力。据记者体验，在北京地区登录“支付宝”平台便可使用一个银行账户为另一个银行的信 用卡还款，等于变相的“跨行转账”，而且完全免费。

不过，目前对于第三方支付机构来说面临的最大挑战则是“牌照”，根据《非金融机构支付服务管理办法》，支付企业在明年9月1日前要取得《支付业务许可证》方可继续运营，这意味着“超级网银”对第三方支付机构的开放可能最长要等待一年。 

分别是以下三家

1. 一购网 www.1gow.com  现在已经打不开

2. 济宁网上超市 www.shop0537.com 现在已经打不开

3. 济宁泡宝购物 http://www.paobao.com/ 现在已经转作淘宝联盟

不幸的是这三家一家也没有坚持下来，都算是倒闭了。

于是我就在想一个问题，他们为什么会失败。

分析有以下三点

1. 资源不丰富 产品不足以吸引人的眼球，没有很大的价格优势。

2. 宣传不到位，没有引起足够的重视，这和网络公司的后续资金不足是有直接关系的。

3. 济宁人的网上购物观念还没有达到向北京上海那么发到的地步，济宁毕竟是个很小的城市。

4. 管理跟不上，没有仓管物流管理理念。全部依靠商家供货，没有自己的仓管优势。

这几点是我从上海成功运作的一号店得来的经验总结。

两年前我也一直想运作本地网上购物平台，现在看那还是个稍微远点的梦想。

关于WEB2.0从Google上可以搜索到数以千万计的链接，但是，至今关于WEB2.0的含义仍存在极大的分歧。WEB2.0标志着许多方面齐头并进又相互牵连的一个新的阶段的到来。因此，不同的人，有着不同的看法。那么，对于WEB开发人员来讲，WEB2.0意味着什么呢？在WEB2.0阶段，WEB 是一个平台，或者说,WEB正在向可编程，可执行的WEB应用发展，人们设想它的终极目标是WEB OS。

WEB2.0到目前为止还没有一个足够准确的定义，它只是对现象的一种描述，只是一种观念，一种思路，一种思维模式，一种创新。Web2.0让用户自己主导信息的生产和传播，以用户为中心，从而打破了原来门户网站所惯用的单向传输模式。以传统的门户网站为代表称之为WEB1.0，WEB2.0相对于WEB1.0来说具有更好的交互性。WEB 2.0并不是一个革命性的改变，只是一种观念和思维模式的创新。WEB2.0定义了第二代门户的4种类型：基于BLOG的个人门户型，例如：http://www.chhua.com/ ，内容聚合型、基于博客的网民主体型，以物品为中心主体的商品门户型。

WEB2.0包括许多方面的创新，其中不得不提到微内容，微内容是什么呢？微内容是WEB2.0的一个很关键的东西，其实就是以内容为导向，不局限于内容的来源与形式。其中，微内容包括个人所形成的任何数据，比如一则网志、一个评论、一幅图片、收藏的书签、喜好的音乐列表、想结交的朋友等。这些微内容充斥着人们的生活、工作和学习的方方面面。而WEB2.0重点要解决的下是对这些微内容的重新发现和利用，这有别于传统的WEB1.0。所以，只要是和微内容相关的技术和架构，一般都是以WEB2.0为名义的。

WEB2.0是互联网新一代模式。WEB2.0是相对WEB1.0为新的一类互联网应用的统称。WEB1.0单纯通过网络浏览器浏览HTML，WEB2.0互联网模式的发展已经成为互联网新的发展趋势，网页模式向内容更丰富、联系性更强、工具性更强的方向发展。就目前的发展情况而言，WEB2.0的核心包括BLOG,TAG,SNS,RSS,WIKI等应用，依据XML,AJAX等理论和技术来实现，这些东西为WEB2.0注入了许多新鲜的元素，带来了更多的创新。

WEB2.0在很大程度上并不是从技术创新的角度出发的，技术依然是那些老技术，与技术没有很大的相关性。WEB2.0更多的是角度、观点、思维模式上的转变。对于WEB2.0的概念，如果从实用的角度来看，WEB2.0或许更好理解一些，凡是与以往不同的模式或者技术，都可以框在其中。

WEB1.0到WEB2.0的转变，具体地说，从模式上，是从读向写、信息共同创造的一个改变，WEB2.0以用户为中心；从基本结构上，则是由网页向发表/展示工具的演变，网页具互动性；从工具上，是由互联网浏览器向各类浏览器、RSS阅读器等内容发展；从运行机制上，是从“Client Server ”向“WEB server”的转变。由些，互联网的缔造者也由专业人士向普通用户拓展。其实，WEB2.0的精髓就是以人为本，以用户为中心，尽量人性化，提升用户使用互联网的体验。所以许许多多的站点都要以WEB2.0为名义了，实际上他们算不算WEB2.0的站点，需要从各个角度来综合考虑，看看他们有没有WEB2.0的特点，有没有创新。

转载自：WEB开发笔记

　　7月9日，腾讯QQ团购网上线，这让王兴如闻惊雷，也如坐针毡。从2003年回国到现在，王兴先后创办了校内、海内、饭否和美团4个网站，而美团网被他视为“最靠谱”的一次创业。3月初上线的美团网是国内第一家团购网站，创立仅仅4个月，美团网已经能够盈亏平衡。

　　就在这时候，一直悄无声息的腾讯杀了进来，这让王兴完全猝不及防，也让处于草创时期的数百家团购网站倒吸了一口凉气。

　　谁也不知道，这一次，这个“企鹅仔”将是搅局者、掠食者，还是终结者。

　　“狗日的”腾讯

　　别上腾讯盯上其实，王兴应该早就想到会有这么一天。因为在中国互联网发展历史上，腾讯几乎没有缺席过任何一场互联网盛宴。它总是在一开始就亦步亦趋地跟随、然后细致地模仿，然后决绝地超越。比如当初的游戏。

　　“从QQ游戏平台上线那天起，联众的失败就已经注定了。”多年以后，在北京知春路的一家咖啡馆，联众创始人鲍岳桥谈起当年腾讯对联众的围剿和逼迫，仍然耿耿于怀。在两个小时的采访中，他连续抽了两包烟。

　　联众是中国最早做游戏平台的公司，一度占有在线棋牌游戏市场85%以上的市场份额，在新浪、搜狐等门户网站亏损缠身的时候，联众是最早实现赢利的中国互联网企业，一时风光无两。

　　2003年8月，腾讯QQ游戏第一个公开测试版本正式发布。鲍岳桥发现，从平台到游戏设计，QQ游戏完全是联众游戏的翻版。愤怒之余，“感到危险很大”的鲍岳桥首先想到的是“主动低头”寻求合作，于是他赶赴深圳，约见马化腾和时任腾讯公司首席运营官的曾李青，但是遭到了腾讯方面的拒绝。

　　“现在想来，那时候是太天真了。”鲍岳桥说，“与大型网游不同，棋牌类游戏规则固定，没有技术门槛，玩家又与QQ用户高度重合，腾讯很容易模仿。”

　　2004年9月，QQ游戏平台将联众赶下了中国第一休闲游戏门户的宝座。而在此之后，联众的业绩一路下滑，出售、转型，经历了一系列风波后，联众在中国网络游戏市场份额已不足1%。

　　腾讯则扶摇直上，在今年一季度，QQ游戏同时在线人数达到了680万。而更重要的是，依托QQ游戏平台，腾讯终于在2009年第二季度超越盛大，坐上了中国网络游戏领域的头把交椅。

　　对鲍岳桥来说，腾讯就是自己的终结者。2006年底，鲍岳桥离开了江河日下的联众，成为了一名天使投资人。他告诉记者，现在他做投资的原则之一就是：只做腾讯不会做、不能做的项目。所以三年来，他绝对不碰游戏，已经投资的医疗器械和数据存储项目都跟腾讯毫无关联。

　　而这个终结者又有了新的目标，那就是“站长之王”蔡文胜的4399小游戏平台。

　　“说不担心QQ竞争那是骗人的。”蔡文胜在微博上表达了自己的忧虑，直接原因就是今年7月初，腾讯旗下小游戏平台3366.com上线公测。

　　据记者调查，去年蔡文胜买下的4399小游戏平台，通过广告联盟和联合运营网页游戏，月营收已达3000~5000万元，正在筹备国内A股上市。而腾讯刚刚上线的3366，在游戏种类和网站设计上与4399几无二致。

　　而且这只“企鹅仔”似乎更加来势汹汹。从7月1日开始，不断有网友看到QQ弹窗对这一游戏平台的推广信息，而截止记者发稿时，3366.com同时在线人数已突破10万。

　　只要是一个领域前景看好，腾讯就肯定会伺机充当掠食者。除了王兴和蔡文胜，腾讯最近还“默默地”动了另外一个人的奶酪，他就是奇虎360董事长周鸿祎。

　　5月31日，杀毒领域两大巨头360与金山的一场口水战激战正酣，腾讯的QQ医生3.3升级版却悄然上线。很快人们就发现，这款原本只是用来查杀QQ盗号木马的防护软件，已经了包含云查杀木马、系统漏洞修补、实时防护、清理插件等多项安全防护功能，甚至还搭载了免费半年的诺顿杀毒。

　　此前，周鸿祎曾在多个公开场合对腾讯创始人马化腾在产品上的功力赞不绝口，同时还声称，腾讯绝不会成为360的竞争对手，因为“腾讯是一个娱乐公司，在安全方面，应该由一个很专业的公司更专注地去解决问题”。

　　很显然，马化腾毫不客气地给了周鸿祎当头一棒。

　　在腾讯还没有出手的互联网领域，小企鹅那些潜在的竞争对手们仍是战战兢兢，如履薄冰。比如暴风影音CEO冯鑫。自从2008年9月腾讯发布了本地播放软件QQ影音首个Beta版本，冯鑫恐怕就没睡过一天好觉。因为这款无广告、无插件播放软件，让暴风影音的盈利模式变得岌岌可危。

　　而在各大视频网站因为版权打得不可开交，频频对簿公堂之时，同样有一种声音在业内流传：无论你们现在打得多欢实，等市场培育得差不多了，就该轮到腾讯来收场了。事实确实如此，QQLive的平台早就搭好了，拼版权，中国的互联网公司谁敢说自己比腾讯更有钱？

　　这就是腾讯，中国第一、全球第三大互联网公司，一家全球罕见的互联网全业务公司，即时通讯、门户、游戏、电子商务、搜索等等无所不做。它总是默默地布局、悄无声息地出现在你的背后；它总是在最恰当的时候出来搅局，让同业者心神不定。而一旦时机成熟，它就会毫不留情地划走自己的那块蛋糕，有时它甚至会成为终结者，霸占整个市场。

　　“某网站贪得无厌，没有它不染指的领域，没有它不想做的产品，这样下去物极必反，与全网为敌，必将死无葬身之地。”6月29日，新浪网总编陈彤以“老沉”为名发布了一则微博，言辞之激烈，让人震惊。这条微博迅速被转发了500多次，无数的人力挺“老沉”。

　　谈起此事，一位互联网创业者几乎是脱口而出，“狗日的腾讯！”

　　腾讯，非草根创业样本

马化腾(左)李彦宏(右)

　　始终“贪得无厌”

“既没有马云那么好的口才，也没有李彦宏那么帅。”马化腾曾经多次自嘲，说自己“很不幸”，“大家都是圈地，他们(马云、李彦宏)圈的都是楼，可以直接住。我们圈到的却是荒地，只能从铲沙、挖土开始，建自己的楼。”

　　实际上，马化腾算不上纯粹的“草根创业”。据传，在腾讯创立初期，其父马陈术曾开着奔驰前来给儿子做账。在11年的发展历史上，腾讯只是在早期遭遇过资金困局，从获得第一笔融资开始就一直是稳扎稳打，先利用无线增值服务实现盈利，转而依靠互联网增值服务壮大，布局网络游戏和门户业务。2010年最新一季财报显示，腾讯的网络广告业务收入为2990万美元，已经远远超过网易的1340万美元，稳居门户第三。

　　马化腾在业界以低调、务实著称，这在一定程度上决定了腾讯的企业风格：其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山。

　　2006年7月，QQ同时在线突破2000万人，腾讯公司内部决定办一个庆功会，会上腾讯联席CTO熊明华问了马化腾一个问题：QQ同时在线人数何时能够到1亿？马化腾一笑：“这辈子我可能看不到了。”事实上，2010年3月5日，他就看到了。熊明华一定很后悔，没有和马化腾打赌“裸奔”。

　　实际上，马化腾有很多值得“裸奔式”庆祝的理由。目前，腾讯是中国最赚钱的互联网公司，公司现金储备达到15亿美元；拥有中国本土用户量最大的即时通讯软件，账户数近10亿；是中国第一流量的门户；在网络游戏市场排名第一，占据超过20%以上的市场份额；电子邮箱流量也已经超过网易，雄踞榜首。

　　资本市场对这只彪悍的企鹅也是极力追捧。在香港，腾讯的股价一度高达每股171.80港元，上市6年间腾讯股价上涨了超过了35倍。要知道，被世界公认为近年来最具创新能力的苹果，其股价增幅才只有腾讯的一半。

　　一只企鹅为何如此贪婪？

左起：丁磊、马化腾、张朝阳、李彦宏

　　腾讯为什么还不满足？一只企鹅为何如此贪婪？

　　是的， “腾讯不是一般的有钱”，但股东的钱不是用来供着的，腾讯必须不断寻找新的利润增长点。蔡文胜就曾表示，腾讯现在什么都想做，从中可以看出它面对快速增长的巨大压力，这个压力终有一天会压垮腾讯。

　　在美团网创始人王兴看来，腾讯之所以染指团购，是因为这模式已经被证明“能赚钱”。“做团购没有技术门槛，盈利模式又清晰，腾讯没有理由不做。”王兴指出，团购与他之前创办的校内和饭否最大的不同在于，“网站从上线第一天开始就有收入”。——如此唾手可得的生意，腾讯怎么可能放过？

　　搜索也将是腾讯的下一个目标。今年3月，马化腾与李彦宏在深圳有过一场对话。李彦宏问马化腾，“腾讯凭什么做搜索？”马化腾给出了两点理由：一是用户需要，腾讯这个一站式互联网服务平台中的很多环节都需要搜索功能；二是搜索能赚钱，腾讯拥有全球最大互联网社交网络系统，社区的盈利模式中，除了个人收费以外，未来还要结合页面内容分析，匹配相关性的广告。因此，已有业内人士指出，而在这一类似于Google的AdWords模式的探索过程中，腾讯未来必将对百度正在培育的广告联盟形成威胁。

　　也许，在马化腾看来，无论是搜索，还是团购，甚至是将来的视频，这些业务都是腾讯水到渠成的业务延伸。因为马化腾为腾讯未来的构想是，一站式互联网服务提供商。——围绕腾讯QQ打造“在线生活社区”，也就是“用户要什么，腾讯就有什么”。百度董事局主席兼CEO李彦宏对腾讯所谓的“在线生活”、 “一站式服务”的评价是：基本上就是不给别人任何空间。

　　在CSDN总裁蒋涛看来，腾讯之所以什么都做，是因为它是一家以人(用户)为中心的企业，同类型的企业还有软件巨头微软，两家公司的产品战略更是惊人的相似。

　　长期以来，以操作系统为核心的微软也是个典型的“全民公敌”。为了“抓住”用户，微软每个阶段都会根据市场变化，布局新的应用，以巩固其用户终端的垄断地位。在个人消费领域上，微软先后推出了浏览器IE、邮件系统Hotmail、即时通讯MSN、邮件客户端outlook、免费杀毒软件MSE，以及今年5月刚刚发布的在线版Office软件。

　　而从另一方面讲，腾讯的进攻也是一种防御。互联网产业往往形势突变，Google市值超越雅虎，Facebook流量超越Google都发生在旦夕之间。腾讯最怕的就是突然冒出一个企业，被一种意想不到的商业模式或竞争策略打败。所以腾讯对于任何一个互联网的新应用都不敢掉以轻心。

　　“360安全卫士、暴风影音的装机量都已经上亿了，如果周鸿祎或者冯鑫有一天跟新浪合作，也推新闻弹出框，马化腾不就郁闷了？”蒋涛认为，腾讯的产品策略之一就是：所有的互联网应用，只要用户量到了一定级别，腾讯一定要有，别人的产品可以暂时比腾讯做得好，但腾讯绝不会让它不可替代。

　　当被问及腾讯的核心竞争力时，腾讯CTO熊明华给记者的答案不是超过10亿的QQ的注册用户，也不是某一项产品、技术方面优势，而是“耐心”：懂得在合适的时间推出合适的产品。”

　　因此，究竟腾讯还会做什么，没有人知道。

　　“山寨”的腾讯

　　一直在模仿

腾讯从来不做第一个吃螃蟹的人，却总能在成熟的市场中找到空间，横插一杠子。然而它选择的路径也使其饱受争议，那就是模仿，有时甚至是肆无忌惮地“山寨”。

　　早在2006年，新浪网创始人王志东就公开指责马化腾是业内有名的“抄袭大王”，而且是明目张胆地抄袭。几年以来，类似的声音一直不绝于耳。直到最近，DCCI互联网数据中心主任胡延平还在质疑腾讯的创新能力，说它不仅不是卓越创新者，反倒是中小互联网企业的“创新天敌”。

　　从模仿ICQ推出自己的第一款产品OICQ(腾讯QQ的前身)开始，腾讯似乎就埋下了自己的“模仿基因”——先是从韩国引入了QQ秀和其他一系列增值服务，又模仿新浪建起了门户网站；在网游领域，学联众开发平台，跟着盛大引进国外网友，随着网易自主研发，之后布局的C2C电子商务网站拍拍，以及第三方支付财付通，无一不是“山寨货”，这也是腾讯遭人恨的根本原因。

　　“微博、杀毒、电子商务到今天的团购，这些领域的商业模式在那儿摆着，人人都在抄，你凭什么要求腾讯高抬贵手，不去挣这个钱了？”互联网资深人士谢文在接受记者采访时表示，业界这种对腾讯的埋怨，就像“小孩儿撒娇”，是五十步笑一百步。

　　对于模仿的指责，马化腾的回应是：模仿是最稳妥的创新。

　　“创新可以分为三个层次：技术创新、产品创新和应用创新，产品和应用层面的创新比较容易被人忽略。”一位资深互联网产品经理告诉记者，几乎腾讯的每款产品都能找出市场上其他同类产品所没有的优点，如腾讯QQ的群和显示最近联系人功能，QQ邮箱的超大附件功能，QQ游戏平台一上线就号称能承载上千万的同时在线，QQ还解决了困扰很多IM产品的联通、电信的互联互通问题等等。

　　事实上，腾讯获得突破的领域往往得益于应用层面的创新，腾讯总是能够通过QQ用户行为习惯的把握，将新产品与腾讯QQ这一核心进行结合，使其用户的优势得到发挥。同为技术出身，奇虎360董事长周鸿祎坦言如果同是做即时通讯，自己在产品细节和技术上能够比马化腾做得好，但很难比QQ成功。因为马化腾是把互联网产品当成服务来做，其成功在于“打动人心”。

　　CSDN总裁蒋涛在接受本报记者采访时也表示，虽然从商业竞争的角度，腾讯通过复制别人的商业模式进行无限扩张，是无可厚非的，但在客观上必然会扼杀一些创新的好苗头。这也和胡延平的观点一致，从某种程度上说，腾讯是互联网创新者的杀手。

　　腾讯的麻烦四面制造麻烦的腾讯并非每次都能凯旋而归，甚至给自己惹上了不少麻烦。2009年6月，搜狐就因为输入法将腾讯告上法庭，称腾讯侵犯了其旗下搜狗拼音输入法的软件自主知识产权，并且利用QQ拼音输入法破坏搜狗拼音输入法服务，对搜狗实施不正当竞争，因此请求法院判令腾讯停止不正当竞争行为，并索赔2000万元。

　　能够让同为互联网巨头的搜狐撕下脸面，腾讯“与全网为敌”所招致的民愤可见一斑。

　　不过，身为山寨之王的腾讯也在遭遇“被山寨”。2005年成立的51.com，几乎腾讯每推出一个新的功能与应用，它都会加以“学习”、“消化”，并迅速在自己的平台上开发出来。如目前在51.com平台上的“51商城”、“51群组”、“51秀”、“51问问”，它甚至曾经开发出彩虹QQ，免费提供IP地址探测、显示隐身好友等腾讯QQ的“增值”功能。

　　怎样才能抗衡腾讯呢

　　“能不能给大家一点建议，怎样才能抗衡腾讯呢？”在2009年游戏产业年会的高峰对话环节，当主持人抛给腾讯游戏总裁任宇昕这样一个问题时，除了任宇昕自己一脸骄傲，举坐皆苦笑。这位中国最大互联网公司的游戏业务负责人也不谦虚： 只有跟腾讯合作，共同把市场一同做大。

　　在外界看来，腾讯庞大的身躯，依然潜伏着诸多暗流。实际上，因为腾讯在互联网界“无耻模仿抄袭”的恶名，使得腾讯全线树敌，成为众矢之的。当越来越多的互联网企业开始时时提防着腾讯的时候，腾讯将不再像以前那样收放自如。比如，为应对腾讯的搜索，百度就将搜索的提成比例从10%提升到15%。

　　而且，腾讯还算不上真正强大。互联网资深人士谢文则表示，腾讯的模仿充其量只能让保持强大的现状，却不能使其引领潮流，真正走向伟大。“事实上，如果腾讯一味模仿下去，随着平台上的服务越来越多，单个服务的效率会大幅降低。”谢文表示，“而且，如果腾讯只是针对现有的QQ用户群体开发应用，未来QQ用户的人口特性将被固定在年轻群体的娱乐需求上，随着网民年龄结构的变化，腾讯就会被最终边缘化，而开心网、人人网及新浪微博的崛起已经为腾讯的迟钝敲下了警钟。”

　　在很多人眼中，腾讯是最近接近Google的一家本土互联网公司。因为虽然Google目前的主要盈利点还是围绕其搜索产品的AdSense和 AdWords，但它也是邮箱、地图、音乐无所不做，腾讯也是如此，虽然号称全民公敌，但它的主要收入仍然来自IM和网络游戏所带来的互联网增值服务。

　　但谢文却指出这只是表面现象：“腾讯和Google完全不在一个档次上”。他指出，Gmail、Google地图、Google Earth等产品虽然不赚钱，但是它们之所以被开发都是围绕着一个核心理念：就信息整合与信息呈现。相比之下，腾讯的产品则显得杂乱无章，IM、网游、电子商务与门户业务之间并不必然的关联，其他公司单独做也能成功。据此，谢文认为，腾讯只是利用先发优势抓住了一大批用户，产品研发都是针对用户市场展开，追求短期效益，而对自己的未来缺乏清晰地规划。

　　“建立在用户群上的腾讯是不牢靠的。”蒋涛认为，一旦未来人们更喜欢用Facebook和Twitter这样的工具彼此联络，不再以IM为中心，腾讯的“大本营”就被攻克了，这意味其虚拟货币系统必将被超越，而网游、门户这些现有盈利点也不能保证一直有市场竞争力。

　　“如果人们未来都不再依赖PC，改用Ipad和手机的话，微软无疑就完蛋了”蒋涛说。微软的今天可能就是腾讯的明天，IT产业往往形势突变，用户习惯的变化又是在旦夕之间，看看facebook和google所带来的一场场变革，腾讯当以微软和雅虎为戒。
 

对照表如下：

腾讯QQ——ICQ

腾讯TM——MSN

QQ游戏大厅——联众

QQ对战平台——浩方对战平台

QQ团队语音—UCTalk

QQ堂——泡泡堂

QQ音速——O2JAM

QQ三国——冒险岛

QQ飞车——跑跑卡丁车

穿越火线——CS

腾讯拍拍——淘宝

财付通——支付宝

腾讯TT——Maxthon

QQ直播——PPLive

超级旋风——迅雷

QQ拼音输入法——搜狗输入法

搜搜问问——百度知道

搜吧——百度贴吧

QQ音乐——百度MP3/酷狗

QQ播客——土豆

QQ交友中心—亚洲交友中心

腾讯滔滔——Twitter

QQ炫舞——劲舞团

3366小游戏——4399游戏

腾讯微博——新浪微博

好听点是模仿，不好听是抄袭，一个成功的模式必然会带来一些模仿者，就像Twitter在国内都饭否、叽歪等模仿者。但问题是，你不能总模仿，至少你需要有一点创新，不然，即使成功了，也会受人鄙视。
转自：站长站

　　支付宝开始感到坐立难安，央行网站21号正式公布《非金融机构支付服务管理办法》（以下简称《办法》，尽管作为中国第三方支付宝的翘楚，拿到支付业务许可证没有任何问题，但它仍然感觉不舒服。

　　《办法》的出台，第三方支付正式被央行纳入监管范围，将经营范围以及规则进行了大量规范。给第三方支付正名的同时，也意味着第三方支付将不能打着擦边球和银行正面竞争。

　　外界认为，央行为了避免第三方支付对传统银行业的影响，将会采取两方面的措施：

　　1、在《办法》中对第三方支付的经营范围进行限制，对传统银行业进行保护；

　　2、蓄谋已久的超级网银，可能会对传统银行业与第三方支付区别对待，拒绝或者限制第三方支付对于超级网银的接入。

　　《办法》的实施细则尚未正式公布，包括第三方支付的经营范围、与银行业的关系都不明确。

　　但支付宝的一个动作让业界震惊，他们在日前悄然上线了向银行卡付款功能。这一功能包括卡对卡、支付宝对卡，支持目前几乎所有国有、商业银行。

　　这一功能不仅实现了传统银行业的同行、跨行转账业务，还能够实现支付宝向银行卡转账的功能。这意味着支付宝已经不再仅仅满足于充当银行们的中介角色，期望自己能够亲自加入这场游戏，和传统银行们直接竞争。

　　从用户层面，能够直接进行跨行结算的支付宝，已经和传统银行大大拉近了距离。更令人兴奋的是，根据央行日前对《办法》的媒体解释，第三方支付将能够从事“预付卡发行与受理业务”，所谓的预付卡和我们现在的借记卡并无不同。

　　支付宝以后将可以发型属于自己的“支付宝卡”，如果预付卡未来能够接入到大型支付网络，例如银联、Visa、Mastercard，将能够与银行展开面对面的搏击。

　　支付宝对传统银行业的这一大胆试探，更像是提前从央行获悉天机，得知《办法》的细则将会放开对第三方支付的限制，捷足先登希望获得更多的市场空间。

　　看起来，这像是支付宝的一次绝地反击。在《办法》出台之后第三方支付市场将会再度受到资本的青睐，会有大量竞争对手出现。作为目前第三方支付翘楚的支付宝，则更容易受到这些后进者的冲击，他们正在未雨绸缪。

　　高筑墙，广积粮，缓称王。

大学时代，我做过的第一个论坛“校园闹翻天”，别搜，倒闭好几年了。我是用动网做的，大学时，闲时永远比上课多，所以我和寝室一哥们搞了这个论坛。当时我知道论坛里做个版主、总版是很牛的，能极大满足自己的虚荣心。有一天我泡在动网官方论坛时，听说了一个叫Google Adsense的东西，它能赚美元。

于是乎我费了九牛二虎之力把Google Adsense贴到论坛版面里。后来我基本没关注过Google Adsense，当这个论坛倒闭时，我惊讶的发现Google帐户中有108美元，按当时的收入我收入了800多元。我很兴奋，屁颠屁颠把钱兑换了。这是我第一个站，也是我第一次知道上网除了打游戏之外还能挣钱。这个论坛陪伴了我大学一年半。

第一次卖站：我卖的是盈利模式。

我的第三个站是个源码下载站（三有代表性，所以把二忽略），我觉得这个站算是成功的，因为卖了个好价钱。当时我并没和那些大型源码站直接硬拼，我没有服务器、没有上万的源码、而且是一个人，所以和其他源码下载站的区别是，我这里的源码有80%是收费的，源码种类也不多，但基本上满足了热门行业的建站需求，使得这些小公司建站不需要专门找人建设，从这里买后上传即可。而且不浪费服务器空间也不浪费宽带。在配合着淘宝、易趣和线下的业务，收入是比较客观的。

可到了07年，出售源码型的网站入雨后竹笋般出现了，更有甚者，有人在卢松松这里购买源码之后，改改名字就在他的网站上销售了，同行压价非常严重，再加上出售源码这种模式的售后服务非常繁琐，服务经常跟不上，投诉率也很高。所以我一狠心，把这个网站连同源码一起卖给了一家网建公司。

说了卢松松之前的两个站，也算是大多小网站的发展之路，显而易见，要么倒闭，要么出售，命运仅此而已，能由个人网站发展成公司的少之又少。

你网站赚不赚钱呀？

目前，90%的人评判一个网站的是否有前途，都会这样问“你网站赚不赚钱呀？”如果听说一个网站收入在几万以上，甭管这网站是干嘛的，大伙都会佩服十分钟、顶礼膜拜一整天。

在大家眼里，似乎只有赚了钱网站才算成功，当我在收到邮件时大多都会以利用网站月收入达到3-5千的能力作为衡量标准，而网站的很多价值是体现在无形资产上，外行人自然看不到这些，也只能用“赚不赚钱”来衡量。

一个小网站的收入结构

小网站月赚4-5千是可能的，只是卢松松博客还没有达到，我就列举个我熟悉的网站收入结构：

（月赚1W的网站，是一块业务接着另一块业务）

由上图可见，一个典型的没盈利模式、没产品、没品牌的“三无”小网站的收入结构。它的利润来源其实和个人网站做的是一样的，但是由一块业务接着另一块业务组成的，如果我不把这个网站收入结构拆分，我只说，XX网站月赚一万，你还会相信吗？

真正赚钱的网站是不会把他的盈利模式和收入结构告诉你的，就好像别人的工资收入，你直接问，没多少人能说实话。通过分析之后发现，其实他们的收入和大多网站的收入一样，只是他做的基数比你大、项目比你多而已。

经常看到有人发软文写“月赚1W的心得”、“日赚300的体会”，这类文章总是受站长欢迎，但大多文章，内容空洞、不实在。我相信某一天能进账300、某月能月入1W，但要仔细分析，可能这个月他接了个大活，挣了1W，可能今天他写了篇软文，今日入300，如果小网站不能把收入模式整理清楚，苟且的过一天算一天，那么今天日入300.，明天可能日入3块。

如何实现月入2000的能力

做站长本来就是为了养家糊口，哪里有不赚钱的道理？月入2000元，比我说月入1W要实在，而且基本所有人都能做到。如上图所示，月入2000并不难，比如你给网站开5个广告位，一个位置卖400就够了。

但这样缺点是这样的收入模式太单一，很容易吃了上顿没下顿。所有如果要保证每个月都收入2000，就要广开财路，让收入来源广泛一点、稳定一点，一种收入模式断了可以由其他方法来补充，比如再挂点联盟广告、写写付费软文。不要在乎钱是否多少，每个项目挣500,4个项目就能保证月入2000。

既然要踏进站长这行，就要做好几个月、半年甚至一年是0收入的准备，一个网站没有岁月的洗礼是很难成功的。

　　CNNIC作为国务院批准设立的互联网管理和服务机构，拥有着超然的地位和特殊的权利，但是却一直受到国内外互联网从业者的唾弃和不满。让我们看看CNNIC是怎样在其位不谋其职，CNNIC的三宗罪是如何炼成的。

　　一宗罪：执法犯法，制作流氓软件

　　2004年周鸿祎的3721网络实名大火，借助3721上网助手流氓推广带来的巨大安装量，让3721网络实名成为中文上网的一个事实标准，更是招揽了大量的代理商进行网络实名的销售，获利颇丰。

　　这时候CNNIC眼红了，它琢磨着这事儿第一能赚钱，第二中文上网这一概念能够获得不少官方支持。

　　在借着信产部首肯的勇气，做了一款名为"中文上网"的浏览器插件，事实上这款插件实现的功能和3721网络实名完全一样。

　　中文上网插件为了尽快获取更大的安装量，采用了强行安装、恶意捆绑、阻止卸载等流氓手段。一时间也获取了不少安装量，通用网址业务从冤大头企业收到不少钱。

　　2006年11月，这款流氓插件被北京市网络行业协会列入10款流氓软件名单并勒令整改。随后安装量急剧下降，随即消声灭迹。

　　CNNIC作为中国互联网管理和服务机构，制作流氓和恶意软件，给整个行业作了极其恶劣的示范，极大地败坏了中国互联网风气。流氓手段一度盛行，CNNIC绝对脱不了干系。

　　二宗罪：制造中文域名骗局，欺骗中小企业用户

　　CNNIC在通用网址因为恶意软件被迫停止之后，开始推中文域名。所谓的中文域名就是由汉字组成的域名，例如：帅哥。中国、帅哥。cn、good帅哥。com。

　　为什么说中文域名是骗局？因为中文域名体系存在巨大缺陷，例如中文有同音字，简繁体如何适配、输入麻烦等诸多问题。最后的结果就是几乎没有人使用。

　　但是CNNIC愣是通过这么一废品项目，从大量中小企业手里圈到大量资金。他们一般是鼓吹中文域名是国家发展的项目，是未来的趋势，企业出于品牌保护的需要最好注册下来。

　　而这一说法纯粹是悖论，事实信息产业部（现工信部）只是对中文域名体系作出了规范，对中文域名的推广应用也只是停留在口头上的支持。

　　所以没人用、不好用的中文域名本身就是一场骗局，而CNNIC组织这一场骗局第一是为了圈钱，第二是为了博取政绩，其心可诛。

　　三宗罪：CN域名政策反复无常，导致错过最好发展时期

　　2008年，CNNIC发布《第22次中国互联网络发展状况统计报告》称：截至2008年6月底，".cn"域名注册量达到1218.8万个，超过德国。de 域名，成为全球第一大国家顶级域名。

　　但是现在cn域名的位置反而从去年的全球第二跌至第四，。com仍稳居第一，所谓的超越变成了一句空话。

　　这一切都源于CNNIC对于CN域名政策的反复，例如是否允许个人注册，注册信息的核实等等。

　　CNNIC在。cn域名的起步阶段采取了夸张的低价战略，并且将监管尺度放得相当宽松。这些做法的确让CN域名获得了一个短暂的快速增长，让CNNIC的脸面颇为好看了一点。

　　但是冬天很快就来了，在CCTV曝光。cn域名管理不善，致使色情网站泛滥之后，CNNIC迅速收紧了CN域名注册，全面禁止个人注册，加强了对注册信息的审核。

　　我朋友公司在万网注册一个CN域名，审核花掉十天以上时间，这样的CN域名想要不衰落都难。

　　这就是CNNIC的三宗罪，也许它的罪恶不止这三条，我们可以继续关注，继续发掘。

　　来源：读者XJP投稿，原文地址。